Le bilan professionnel

Quelle est la différence entre un bilan de compétences et un bilan professionnel ?

Le bilan de compétence est une action de formation professionnelle ayant pour but de permettre au salarié d’analyser ses capacités professionnelles et personnelles dans le but de définir un projet professionnel ou personnel et/ou un projet de formation ou une démarche de validation d’acquis.

Réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, selon des étapes bien précises, le bilan de compétences peut être décidé par l’employeur ou mis en œuvre à l’initiative du salarié hors temps de travail.

Le bilan professionnel est une solution d’accompagnement des parcours en entreprise et de la gestion des compétences.

Il permet d’accompagner l’entreprise et le salarié dans la définition d’un projet de mobilité interne.

C’est une réflexion partagée et une démarche opérationnelle intégrant les besoins de l’entreprise et les attentes du salarié.

Il peut s’agir de mobilité externe selon le contexte.

6 à 8 séances de travail avec le collaborateur pour analyser son parcours, son profil, ses aspirations et définir des projets d’évolution personnelle et professionnelle.

Des échanges autant que de besoin avec le service RH au cours du bilan pour la validation et la définition du plan d’actions

Déroulement et financement

Le bilan professionnel dure généralement 24 h réparties sur 2 à 3 mois.

La prestation est individualisée en fonction des objectifs et des besoins du collaborateurs et de son employeur.

Les entretiens en face à face sont d’une durée de 2h à 2h30

Si la démarche concerne plusieurs salariés, une partie de l’accompagnement peut être réalisé en collectif, en atelier de Co Développement.

Le bilan professionnel est généralement financé par l’entreprise.

Les différents contextes possibles (liste non exhaustive)

• • • Volonté de faire évoluer un salarié à potentiel sur un poste de management ou de cadre de direction
    • Promouvoir des collaborateurs expérimentés
    • Dynamiser un collaborateur à un moment clé de son parcours
    • Prévenir les RPS (risques psycho sociaux) en cas de problématiques, démotivation au travail, absences répétées…
    • Donner du sens à la dernière partie de carrière pour un senior
    • Réorganisation impactant le poste du salarié
    • Questionnement sur la place, le rôle, les compétences, la formation du salarié

Utilité pour le salarié :

• • • Identifier ses motivations professionnelles, ses valeurs, ses objectifs professionnels
    • Identifier son plan de développement professionnel
    • Valoriser son portefeuille de compétences
    • Être en mesure de définir et d’évaluer un projet prioritaire et de l’argumenter auprès de son employeur
    • Disposer d’un plan d’actions visant à la mise en œuvre de son projet

Utilité pour l’employeur :

Le bilan peut notamment être proposé lors d’un entretien professionnel.

• • • Trouver des solutions de mobilité interne ajustées en fonction des compétences et potentiel d’évolution du collaborateur
    • Construire un plan d’action (formation, tutorat en interne, coaching pour la prise de poste de management ou cadre de direction ou la QVT…) qui favorisera une adaptation au poste ou une mobilité.